涪陵制药厂官网

一、成立背景

1.重建组织架构：涪陵制药厂以“智改数转”为核心，优化组织架构，推动数字化转型；

2.全面实现“三能”（能上能下、能进能出、能增能减），积极探索人才发展路径，为企业发展奠定基础。

二、成立目标

公司建立后备人才发展通道，按综合管理和专业技能分类管理，根据后备人才的专业知识水平、工作能力、综合素质等进行分析评估，并匹配通道定向培养、动态管理。为达成"新质人才"建设目标，系统培养选拔数字化应用能力强、专业技术硬、综合素质优的创新型后备队伍。

三、机制建设

1.制度引领方向，赋能发展动能

落实“十四五”人力资源规划，坚持党管人才、党管干部，构建“选、育、用、留”全链条管理体系，建立后备人才库，完善《后备人才管理办法》。

2.搭建完善体系，助力全面成长

实行分类管理与定向培养，通过内外部培训、导师带教、考核机制、挂职锻炼提升实践能力；建立动态评估与末位淘汰机制，年度考核末位10%及不合格者淘汰，优秀者优先挂职锻炼。

四、发展改革

1.1.0至2.0

完成研习组改革重组，设立“臻云、臻同、臻智、臻艺、臻品”五大组别，构建与公司战略、人才需求、能力建设相匹配的人才发展格局。

2.2.0至3.0

由“规模构建”向质量提升转型、由“分散培养”向协同发展升级，持续激活人才内生动力，支撑新质人才建设与企业高质量发展。